Transformieren. Optimieren. Integrieren.
Sie wollen Ihr Unternehmen voranbringen: eine Transformation, die wirklich ankommt, Prozesse und Daten, die endlich funktionieren, oder ein neues Geschäft, das sauber integriert wird. Genau dafür steht Optero — mit dreissig Jahren komplexer Industrie- und Konsumgütererfahrung.
Sechs Dimensionen der Leistung. Eine davon hebt ab.
Was Optero bedeutet →Komplexität in Ergebnisse verwandeln.
Ein Praktiker, kein Beratungsteam. Sie erhalten dreissig Jahre tatsächlicher Führung von Werken, Lieferketten und Programmen — keine Präsentation, zusammengestellt von Beratern zwei Jahre nach dem Studium.
Die meisten Mandate beginnen mit einer dieser drei Situationen.
Sie wollen Ihr Unternehmen transformieren
Ein neues Betriebsmodell, ein ERP, das ankommen muss, Arbeitsweisen, die nach dem Projekt Bestand haben müssen.
Situationen ansehen →2Sie wollen Ihre Prozesse und Daten optimieren
Kosten wieder im Lot, Flüsse entstaut, und die Digital- und KI-Investitionen, die sich wirklich rechnen.
Situationen ansehen →3Sie wollen ein neues Geschäft, einen Standort oder ein Netzwerk integrieren
Eine Post-Merger-Integration, ein Carve-out oder ein neuer Standort — um den Kunden herum zusammengeführt, in der richtigen Reihenfolge.
Situationen ansehen →Ein Name. Sechs Dimensionen. Eine Richtung.
Fünf Dimensionen bringen ein Unternehmen zum Laufen. Die sechste ist der Grund für die anderen fünf — und die einzige, die den Ring verlässt.
Operations
Läuft rund und planbar
Performance
Messbare Gewinne
Transformation
Arbeitsweisen, die halten
Excellence
Standards unter Druck
Resilience
Absorbiert Schocks
Outcomes
Das Ergebnis, das abhebt
Optero — die sechs Initialen benennen das Angebot, und die Endung ist ein Flügel: -ptero, vom griechischen πτερόν (pteron), „Flügel“ — dieselbe Wurzel wie in Helikopter. Sechs Dimensionen, ein Aufstieg.
Woran wir festhalten
Der Mensch
Veränderung hält nur, wenn die Menschen, die die Arbeit tun, sie sich zu eigen machen. Wir richten Führungskräfte aus, coachen Manager und machen Verbesserung zur Routine.
82-köpfiges Team geführt · Change Management & CoachingKonvergenz
Business, IT und Operations auf ein Ziel ausgerichtet. Die meisten Programme scheitern genau dort, wo diese drei auseinanderlaufen.
ERP/SAP-Programme · PMO & Portfolio-GovernanceFakten statt Meinungen
Entscheidungen vom Gemba und aus den Daten, nicht aus dem Statusbericht. Wir gehen dorthin, wo die Arbeit geschieht, bevor wir etwas empfehlen.
Lean Leader Champion, EPFL · Go · See · Think · DoKommt Ihnen das bekannt vor?
Acht Situationen, für die wir gerufen werden, und was Sie konkret erhalten.
Operations & Performance
Wie bringe ich meine Kosten wieder mit meinen Volumen in Einklang?
Wir finden die echten Kostentreiber und packen die grössten zuerst an.
- Eine Kostenbasis und eine Treiberlandkarte
- Eine Einsparungs-Roadmap mit Business Case
- Neu verhandelte 3PL-Konditionen
Wie mache ich meine Supply Chain bereit für die nächste Wachstumsstufe?
Wir beseitigen die Engpässe und richten das Netzwerk auf Ihr künftiges Volumen aus.
- Eine Fluss- und Kapazitätsanalyse
- Netzwerkoptionen mit Business Case
- Wieder beherrschte Lieferperformance
Wie mache ich meine Supply Chain widerstandsfähig gegen die nächste Störung?
Wir kartieren die Schwachstellen, schliessen die kritischen Lücken und legen die richtigen Puffer an.
- Eine Risiko- und Schwachstellenkarte
- Ein Massnahmenplan für kritische Flüsse
- Eine szenariogetestete Kontinuität
Transformation & Change
Wie bringe ich mein ERP-Programm nachhaltig zum Erfolg?
Wir setzen Umfang und Governance neu auf und geben dem Business die Verantwortung zurück.
- Eine ehrliche Standortbestimmung und eine realistische Roadmap
- Governance und Entscheidungsrhythmus
- Ein Adoptionsplan, den das Business trägt
Wie erkenne ich, welche Digital- und KI-Investitionen sich wirklich rechnen?
Wir trennen den Hype von den wenigen Anwendungsfällen, die sich rechnen, prüfen ehrlich die Reife Ihrer Daten und steuern sie bis zum Nutzen.
- Digital- und KI-Anwendungsfälle nach Wert und Machbarkeit priorisiert
- Eine ehrliche Prüfung der Datenreife
- Ein Business Case und Nutzenverfolgung
Wie verankere ich Veränderung nachhaltig in meinen Teams?
Wir richten Ihre Führung aus, coachen Ihre Manager und machen Verbesserung zur Routine.
- Ein Change-Plan mit klarer Verantwortung
- Gecoachte Führungskräfte
- Routinen, die uns überdauern
Programme & Integration
Wie bekomme ich einen klaren Blick auf mein Projektportfolio?
Eine Liste, ein Satz Kriterien, ein Governance-Rhythmus.
- Ein funktionierendes PMO
- Ein priorisiertes Portfolio
- Ein Führungsdashboard
Wie bringe ich die Integration meiner Akquisition wieder auf Kurs?
Wir integrieren vom Kunden her und harmonisieren in der richtigen Reihenfolge.
- Eine Roadmap für Tag 1 und Tag 100
- Ein harmonisiertes Betriebsmodell
- Synergie-Tracking
Wie wir helfen können
Beratungs- und Begleitmandate: praxisnah wenn nötig, strategisch von Anfang bis Ende.
Was hinter jeder Dimension steht
Operations
Werke, Lieferketten und Teams, die Tag für Tag rund und planbar laufen.
- Operations & operative Exzellenz
- Supply Chain & Logistik
Performance
Kosten, Service und Produktivität, übersetzt in messbare Ergebnisse in der Erfolgsrechnung.
- Kosten- & Leistungsverbesserung
Transformation
Verändern, wie gearbeitet wird — und dafür sorgen, dass es lange nach dem Projekt hält.
- Digitale Transformation & Change
- M&A & Post-Merger-Integration
- Change-Management & Coaching
Excellence
Die Governance und Disziplin, die einen Standard halten, wenn der Druck steigt.
- PMO & Portfolio-Governance
Resilience
Betriebe, die Störungen absorbieren, statt sie in der Kette zu verstärken.
- Projekt- & Programm-Recovery
Outcomes
Alles davor existiert, um dies hervorzubringen. Das ist der Pfeil, der den Ring verlässt.
- Einsparungen, die realisiert und verbucht sind, nicht nur identifiziert
- Programme, die termingerecht ankommen und es bleiben
- Fähigkeiten, die danach im Team bleiben
- Governance, die das Mandat überdauert
Ausgewählte Ergebnisse
Digitale Transformation
Governance des konzernweiten Portfolios zur digitalen Transformation und SAP-GLOBE-Rollout für über 2'500 Anwender: 100 % Adoption, ohne Unterbruch.
Prozessoptimierung & Engpassbeseitigung
Standardisierung und Engpassbeseitigung über mehr als 30 Märkte, mit einer Lean-Kultur der kontinuierlichen Verbesserung: 22 % Effizienzgewinn.
Kosten & Servicequalität
Neugestaltung von Netzwerken und Cost-to-Serve: 16 % tiefere Logistikkosten und 10 % tiefere Supply-Chain-Kosten, bei besserem Service und höherer Sicherheit.
Drei Wege zum Start
Jedes Mandat beginnt mit einem kurzen Gespräch. Danach passt in der Regel eine dieser drei Formen.
Diagnose
2 bis 5 TageEin kurzer, scharfer Blick auf das echte Problem, bevor Sie sich auf mehr festlegen.
- Erkenntnisse von der Basis, nicht aus den Berichten
- Ein priorisierter Plan mit Business Case
- Eine klare Empfehlung, notfalls auch nichts zu tun
Ideal, wenn: Sie ahnen, dass etwas nicht stimmt, und wollen zuerst Klarheit.
Projektmandat
3 bis 12 MonateWir setzen die Veränderung mit Ihrem Team um, nicht an seiner Stelle, und lassen die Fähigkeit zurück.
- Ein Team, das das Ergebnis trägt
- Gesicherte Lieferung, während die Veränderung greift
- Fähigkeiten, die nach unserem Weggang bleiben
Ideal, wenn: Sie haben entschieden zu handeln und wollen erfahrene Hände.
Beratung
Einige Tage pro MonatEin erfahrener Sparringpartner für Sie und Ihre Geschäftsleitung, ohne zusätzliche Stelle.
- Sparring zu den Entscheidungen, die zählen
- Governance und ein Review-Rhythmus, der hält
- Coaching für Ihre Führungskräfte
Ideal, wenn: Sie haben das Team und wollen erfahrenen Gegenwind.
Unsicher, was passt? Beginnen wir mit dem Gespräch, und wir finden es gemeinsam heraus.
Über Ihre Situation sprechenUnser Ansatz: Go · See · Think · Do
Eine Lean-Denkweise, angewandt auf Programm- und Projektmanagement. Statt allein aus Statusberichten zu steuern, gehen wir dorthin, wo die Arbeit tatsächlich geschieht.
Go · hingehen
Vor Ort gehen. Wir beginnen am Gemba, bei den Teams und der Realität des Betriebs, nicht nur beim Reporting.
See · sehen
Fakten sehen. Wir erfassen Prozesse, Daten, Engpässe und Abhängigkeiten objektiv, damit Entscheidungen auf Evidenz beruhen.
Think · denken
Durchdenken. Wir strukturieren das Problem, setzen klare Prioritäten und Governance und entwerfen Lösungen, die halten.
Do · umsetzen
Diszipliniert umsetzen. Wir liefern gegen klare KPI, beseitigen Verschwendung, standardisieren Bewährtes und verbessern laufend.
Führungsperspektive, konkrete Umsetzung und ein Führungsstil im Dienst der Menschen, der Veränderung verankert.
Die Expertise hinter Optero
Optero wird von ihrem Gründer und CEO, Philippe Schmid, geführt. Zu dreissig Jahren Praxis kommt ein Werkzeugkasten, der durch EPFL-Weiterbildungen (MAS + CAS) und Methodenzertifizierungen aktuell gehalten wird.
Digital & Daten
Aus Daten Entscheidungen machen, über die ganze Wertschöpfungskette, und die Investitionen dahinter steuern.
- Datenstrategie für Wertschöpfungsketten
- Demand Sensing und Prognoseanalytik
- Digitale Zwillinge
- LLM und KI für Planung und Entscheidungsunterstützung
- Advanced-Planning-Plattformen (o9, OMP)
- Governance von Digital- und KI-Investitionen
Resilienz
Lieferketten bauen, die Schocks abfedern statt sie zu verstärken.
- Risiko- und Schwachstellenkartierung
- Szenariotests und Stressfälle
- Betriebskontinuität für kritische Flüsse
- Robustheit von Netzwerk und Beschaffung
Risikomanagement
Risiken, Abhängigkeiten und Prioritäten über komplexe Portfolios steuern.
- Risiko-Governance für Portfolio und Programme
- Management von Abhängigkeiten und Schnittstellen
- Priorisierung unter Restriktionen
- Das MoR-Rahmenwerk in der Praxis
Nachhaltigkeit
Operations führen, die ressourceneffizient sind, nicht nur kosteneffizient.
- Ressourceneffiziente Operations
- Nachhaltiges Supply-Chain-Design
- Nachhaltigkeit in den operativen Routinen verankert
Drei Jahrzehnte industrielle Führung, immer aktuell
Ich bin eine erfahrene Führungskraft in Operations und Transformation mit dreissig Jahren internationaler Erfahrung bei Nestlé in der Schweiz, der Ukraine, Frankreich, Deutschland und den USA. Ich habe Supply-Chain- und Logistikorganisationen, ein konzernweites Portfolio zur digitalen Transformation und Project Management Offices geführt, stets mit voller Ergebnisverantwortung.
Ich bin Gründer und CEO von Optero, der Beratungsfirma, die ich dafür gegründet habe. Als Lean Leader Champion (EPFL) schliesse ich derzeit ein MAS der EPFL in Sustainable & Resilient Supply Chains ab und arbeite verhandlungssicher in Französisch, Deutsch und Englisch.
Für Interim-Mandate, bei denen ich den Posten und die Verantwortung selbst übernehme, siehe schmid-philippe.ch.
Sprechen wir
Ansässig in der Schweiz, verfügbar für Mandate in der Schweiz und international.